Personalführung heisst das Zauberwort zum wirtschaftlichen Erfolg — auch für kleine Betriebe. Führungskräfte und Mitarbeiter können davon gemeinsam profitieren und so auch in Krisenzeiten wettbewerbsfähig bleiben.
- Gesteigertes betriebliches Know-how dank wachsender Motivation und Kreativität
- Förderung der Marktkompetenzen der Mitarbeiter
- Chancen eröffnen als persönliche Investition in die Zukunft
- Nachhaltige Qualifikation im persönlichen wie im fachlichen Bereich
- Impulse und wertvoller Erfahrungsaustausch für Routiniers
- Kurze Absenzen – hoher Gegenwert
Die Abläufe sind organisiert, die Technik hat man im Griff, der Marktauftritt steht. Was lässt sich noch verbessern? Beim „Faktor Mensch" gibt es immer wieder Optimierungsmöglichkeiten. Wer sich und seine Mitarbeiter bewusst führt, stärkt das Unternehmen ganzheitlich.
Stress und Termindruck prägen den Alltag vieler Berufstätigen. Könnte die Einführung eines Zeitmanagements Abhilfe schaffen? Ist das auch für Handwerksbetriebe mit den ständigen Terminverschiebungen ein Thema? Was steckt dahinter? Die SZ hat nachgefragt.
Die moderne Unternehmens- und Mitarbeiterführung orientiert sich nicht mehr nur an Umsatz und Wachstum. In Zeiten, in denen sich Nachrichten über unehrenhafte Geschäftspraktiken und ungebührliche Gewinne häufen, wird der Ruf nach neuen Werten immer lauter. Nach Werten, die das langfristige Gedeihen eines Unternehmens sichern.
Das Verbesserungspotenzial bei den Umgangsformen von Schreinern & Co. ist gross. Gleichzeitig stellt das kundenfreundliche Verhalten auf der Baustelle ein starkes Marketinginstrument dar und hilft, sich von der Konkurrenz abzuheben.
